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社会型企业

社会型企业

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SK旨在“所有利益相关者的幸福最大化”,对企业如何更好地开展的社会公益活动不断探索着。在这过程中,SK逐渐发现相比一次性的财力、物力方面援助,更需要社会弱势群体主导参与的治本之策,并关注到通过商业活动为社会创造价值的社会型企业。 目前,SK为社会型企业提供支援,使其更有效、更高效、可?#20013;?#24615;的方式解决社会问题,并?#28304;?#20316;为社会公益的长期、可?#20013;?#24615;的发展战略。

SK不仅为社会型企业提供经营和财务支持,也直接成立社会型企业,还为社会型企业的整体生态圈的发展不断努力着。其中,在 “人才”、“资本”领域集?#22411;?#20837;,并为成立更多的社会型企业、广泛传播优秀案例、扩大对社会创新的社会共识等方面,做出了很大的贡献。近年来,SK提出了根据社会型企业所创造的社会价值提供SPC(Social Progress Credit)的观点,并且与不同的利益相关者探讨具体解决方案。

何谓社会型企业?

与那些以物质和服务的生产、销售为主要经营活动的企业追求股东的利润最大化不同,社会型企业以为弱势群体提供社会服务及工作岗位,提高地区?#29992;?#30340;生活质量为目的,将所得利润再次投资于企业和地区社会。

社会型企业活动

SK通过“社会型企业成立、发掘?#22242;?#20859;”,“社会型企业生态圈发展”,“研究及建设社会型企业知识的基础设施”的方式支援社会型企业。同时,SK以多种方式进行尝试和实验如何有效帮助社会型企业,并将从中积累经验、总结教训与大家共享及共同思考,从而促进社会型企业的发展。

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直接成立社会型企业:针对不同的社会问题、SK所发挥的作用、合作伙伴的特点,构建多?#20013;?#24335;的社会型企业模型。
民官协作模式:基于与政府、非政府组织、社区等伙伴关系,成立社会型企业
SK成员公?#22659;?#31435;模式:利用SK成员公司的自身力量成立社会型企业

支援其他社会型企业的成立:运用SK的经营经验,经营体系等专业力量为其他社会型企业提供支援,促使其拥有能够达到可?#20013;?#21457;展的经营实力。

发掘及培养创新性社会型企业:通过举办韩国最具代表性的社会型企业门户“世想(se-sang)社会型企业大赛”,挖掘创新性社会型企业。并,通过根据社会型企业的不同发展阶段定制培养项目‘IR Camp’,举办“世想(se-sang)研讨会”,支援社会型企业的发展和引资。

发展生态圈的引水,Social Progress Credit (SPC, 社会成果激励机制)
为了让社会型企业生态圈引进更多的人才和投资实现自我发展,SK提出了按社会型企业取得的社会成果为比例进?#34218;?#21169;的Social Progress Credit建议,并且为了将其运用到?#23548;使?#20316;中,SK不断进行实验。

人才培养
关注社会型企业生态圈的核心——“人才”,培养能够引领社会创新的新一代领袖
KAIST社会型企业家MBA:世界首个专注于社会型企业的MBA课程,通过KAIST的优秀教授团队和创业导向课程开发,向社会输出社会型企业家。

激活资本投资
为了引进更多的投资使社会型企业发展壮大,促进社会价值测量、评价、营造投资环境
参与社会型企业基金?#20309;?#20102;激活筹集?#24335;?#22256;难的社会型企业的投资,作为主要民间投资者参与到雇佣劳动部的母基金
实施影响力投资:通过SK的社会公益专门基金幸福分享基金会(www.skhappiness.org)给创新性社会型企业投资
*影响力投资:亦被称为“善良的投资”,是指长期投资于为解决社会或环境等多?#27835;?#39064;发挥正面影响的社会型企业或事业。

搭建?#25945;?/span>
为社会型企业家搭建一个共享解决社会问题的知识和创意,并可以互相沟通、交流的线上、线下沟通?#25945;ā?br> “世想”网站运营?#20309;?#20102;给社会型企业家提供所需的知识和信息的以及建立工作关系,运营线上?#25945;ā?#19990;想(www.se-sang.com)’
推出“全球社会型企业行动中心(Global Social Enterprise Action Hub)”:与联合国全球联盟 (UN Global Compact, 联合国为促进全球企业的社会责?#20301;?#21160;设立的机构)联合推出对接?#24184;?#20026;全球社会型企业投资的机关的线上?#25945;?https://businesspartnershiphub.org/social-enterprise/)’。
帮助社会型企业的社会型企业—“好佩纳瑞”:SK成立的代购消耗性材料(MRO)的社会型企业 “好佩纳瑞”,起到了采购社会型企业的产?#27867;?#20877;向大企业供应的?#25945;?#20316;用。同时,为了提高社会型企业的实力,提供设备、营销、IT支援及建立工作关系的?#25945;ā?br>

研究社会价值:将激发社会型企业的创新、通过引入资本激活生态圈的过程加以学术解析,逐渐形成对社会价值的重要性的社会共识。

与全球合作伙伴的协作:与穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)教授、联合国全球盟约(UN Global Compact)、施瓦布基金会(Schwab Foundation)等社会型企业的全球领袖展开共同研究及完成合作课题,积极参与全球社会型企业研究相关议程。

支援“社会型企业协会”:通过支援、成立“社会型企业协会”,促进研究国内社会型企业领域的发展。

SK今后将

成为社会型企业的成长、发展过程中的垫脚石(SteppingStone),并将基于以下三个原则不断努力。

第一, 致力于构建能够成立更多社会型企业及提高创业成功率的充满活力的生态圈。
第二, 进行更多的尝试和研究实验,并共享从中汲取的经验和教训,进而为社会型企业发展做出贡献。
第三, 无条件为社会型企业成长与发展作出不?#27010;?#21147;。


SK设立/支援的社会型企业

民官协作模式

www.happy-school.org

为公立教育的健康发展,精减私立教育经费及增加就业岗位等社会问题提出解决方案。

www.dg-hf.org

使青少年有梦想地成长,通过支援成长教育及培养成长教育讲师,创造社会就业岗位,激活区域经济发展。

www.happydosirak.org

通过给食不果腹的儿童和独居老人制作并配送可口卫生的免费盒饭,在改善供餐文化方面处于领先地位,并为弱势群体提供就业岗位。

www.gurume-andong.com

利用安东特有的历史文化遗产,通过传统教育及古宅住宿,传达给现代人最自然和平和的感受,有效促进了区域经济的发展。

www.happynewlife.or.kr

使刑满释放人员能健康的回归社会,提供就业岗位并提供职业培训机会。
帮助出狱人员与家庭恢复关系,并帮助出狱人员通过执?#20449;?#36865;盒?#26500;?#20316;实现社会、经济方面的自立。

SK成员公司设立模式

www.happynarae.co.kr

作为销售额超过1,000亿韩元的韩国最大规模的社会型企业,将?#20013;?#25512;进社会责任,社会型企业支援及培养,弱势群体人员雇佣等,努力提升社会性价值。

www.happyict.co.kr

向希望从事IT行业的弱势群体提供实务培训或工作岗位,为使其能够成长为IT专门人才提供支援。

www.hwm.or.kr

残疾人IT专家?#24378;?#21457;和运营网页,手机APP及SNS相关系?#31243;?#39640;信息匮乏弱势群体的生活质量。

www.happygr.org

通过对回收租赁设备的验收及清洗/包装等资源再利用,为解决环境问题和残疾人等弱势群体的就业问题做出贡献。

www.happy-farm.org

以花草类及灌木栽培,绿化管理为主,同时为运营休息区等休闲文化的形成做出贡献。

www.happyecophone.com

通过刺激二?#36136;?#26426;的流通,为环境问题做出贡献。并通过支援二手智能手机及使用方法的培训,为社会弱势群体的信息接受差距。